Page 58 - Microsoft Word - Lot3_GerekcelerinYazilmasiHakimlerIcinElKitabi_Matbaa

ORGANİZASYON

karar uzun ve argüman karmaşıksa bir okuyucunun hâkimin kesinlikle her şeyi göz
önünde bulundurduğuna dair belirsiz güvenden daha fazlasına ihtiyacı vardır. Bu gibi
durumlarda kısa bir özet yardımcı olabilir: “Bayan Jones’u şu sebeplerden dolayı suçsuz
buluyorum; 1, 2, 3, 4.” Bazı durumlarda sadece nedenleri özetlemek yetmez aynı za-
manda onları tartmak da yararlı olabilir: “Bu nedenle, üç nedenden ötürü, Sarah’nın
yüksek yararının en iyi Bay Jones’un velayeti altında sağlanacağı sonucuna varıyorum.
Şu anki okuluna devam edebilecek, annesini düzenli olarak ziyaret edebilecek ve hep-
sinden önemlisi, önemli ölçüde bağlı olduğu babasının anne ve babasının sürekli deste-
ğini alacaktır.” Tur grupları gibi okuyucular da yolculuğun sonunda sadece nerelerde
olduklarını ve neler gördüklerini değil aynı zamanda en önemli olanı hatırlamayı güçlü
bir şekilde güven verici bulurlar. Nadir durumlarda, bir sonuç dışa doğru, yani kaybeden
tarafın geleceğine, önemli bir sosyal ya da hukuki meseleye ya da benzerlerine işaret
edebilir. Sonuç, etki yaratmak için son şansınızdır.
Özetlemek gerekirse gerekçeli kararlardaki yazım problemlerinin çoğu yapısaldır ve bu,
düşüncenin hukuki yapılarının sunuş için retorik yapılara çevrilmesindeki zorluğundan kay-
naklanmaktadır. Gerekçeli kararların geleneksel olarak olguya dayalı yapısı, okumaya değil
iyi düşünmeye hizmet eder. Okuyucular için en etkili genel yapı, sorunların başlangıçta
tanımlandığı ve girişten hemen sonra veya tüm sorunların anlaşılması için gerekli olan diğer
bilgilerden hemen sonra geliştirildiği yapıdır. Davaya özgü başlıkların yanı sıra okuyucuları
sorunlardan haberdar etmek için tek tek kısımlara da girişler genellikle gereklidir. Delillere
ayrılmış kısımlar, okuyucuların, tercihen tematik veya soruna dayalı organizasyon yöntemle-
riyle sorunları takip etmelerini sağlamaya da çalışmalıdır. Analitik kısımlar için varyasyon-
ları ile birlikte soruna dayalı model, hukuki düşünme için ortak bir yapıyı etkili bir “bağlam
önce gelir” sunumu yöntemi ile birleştirir. İster girişlerde isterse arka plan kısımlarında
olsun, anlatımsal yapılar, zımni yargı ve odaklaşma yoluyla potansiyel ön yargı tehdidi
açısından gözden geçirilmelidir. Gerekçeli kararlara ilişkin sonuçlara hem mantıken hem de
retorik olarak çaba gösterilerek ulaşılmalıdır.
2.03 ORGANİZASYON: BAZI İPUÇLARI:
• Hukuki olarak düşünün ve retorik olarak düzenleyin.
• Soruna dayalı bir yapı işe yaramayacak olmadıkça olguya dayalı bir yapı kullanmayın.
• Okuyucuları yönlendirmek için kısımlarda başlıklar ve girişler kullanın. Düzenler-
ken başlıkları gözden geçirin. Çok fazla mı? Yoksa az mı? Gerekçeli kararın man-
tıksal ilerleyişini açıklığa kavuşturuyorlar mı?
• Delilleri kısa tutun ve olguların sorunlarla bağlantılı olmasını sağlayın.
• Kronoloji önemli olmadığı sürece tematik yapıları kronolojik yapılara tercih edin.
• Güvenilirlik sürekli olarak dikkat gerektirdiğinde bunu bir sorun hâline getirin ve
bir kısım tahsis edin.
• Sağduyulu bir şekilde odaklanın. Her hikâyenin bir bakış açısı vardır.
• Sonucunuzun hukuki etkisinin yanı sıra retorik etkisi hakkında da düşünün.

39